Conseil stratégique · Mines et Industrie · Québec, Canada

Libérer la valeur sur toute la chaîne — de la mine au marché.

Un cabinet indépendant, dirigé par un opérateur. Vingt ans à l'intérieur d'une entreprise minière intégrée — traduire la complexité en valeur mesurable, de la mine au marché.

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Fondé en2026
SecteurMINES · INDUSTRIE · MANUFACTURIER
ModèleDIRIGÉ PAR LE PRINCIPAL
Modèle commercialPORTÉE FIXE · PRIX FIXE
ConfidentialitéINTÉGRÉE
01 — CabinetIndépendant
02 — OptiqueMine au marché
03 — DirectionNiveau directeur
04 — RésultatP&L mesurable
01 — Service

Optimisation intégrée de la chaîne de valeur

Processus S&OP et amélioration de la mine au marché, alignés sur les horizons court, moyen et long terme.

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02 — Service

Analyses de rentabilité et soutien à l'investissement

Faisabilité, analyse de scénarios et soutien décisionnel pour les scénarios d'investissement en environnement à forte intensité capitalistique.

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03 — Service

Transformation et performance opérationnelle

Traduire les priorités en résultats mesurables, en discipline d'exécution et en impact tangible sur le P&L.

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Domaines d'intervention

Quatre axes de service.
Une seule chaîne de valeur.

Des décisions rationnelles à travers les opérations, le traitement, la logique commerciale et les finances — cohérentes sur l'ensemble de la chaîne de valeur

01 —

Qualité des décisions

Cadrer la valeur en jeu. Cartographier la chaîne. Repérer où décisions, planification et exécution divergent.

02 —

Vitesse de décision

Raccourcir le cycle entre la question et l'engagement, sans perdre la rigueur — analytique pratique, cadence décisive.

03 —

Discipline d'exécution

Relier l'intention de la direction, les plans opérationnels et l'exécution sur le terrain — la cadence qui retient le gain.

04 —

Modélisation augmentée AI 

Modélisation et analytique avancées déployées comme leviers concrets — jamais l'objectif, toujours le moyen.

Contexte de marché

Les chaînes de valeur minières perdent la valeur aux interfaces.

Les opérateurs à forte intensité capitalistique ne perdent presque jamais de valeur à l'intérieur d'une seule fonction. Ils la perdent aux interfaces — entre la mine et l'usine, entre la planification et l'exécution, entre le terrain et la salle du conseil.

Performance des capex
70%

des capex miniers sous-performent les hypothèses initiales du dossier d'affaires.

Maturité S&OP
5×

d'écart entre la maturité S&OP du quartile supérieur et la médiane des grands groupes miniers.

Valeur réalisée
20%

de valeur typiquement laissée sur la table entre le plan minier et la valeur réalisée sur le marché.

Plages indicatives — études publiques et expérience d'engagement Besson.
L'approche Besson

Des décisions aux résultats mesurables.

Les organisations minières et industrielles évoluent dans des environnements complexes et à forte intensité capitalistique, où la valeur se gagne ou se perd dans l'alignement de la planification, de l'exécution et de la discipline opérationnelle. Nous convertissons cette complexité en résultats mesurables.

Phase 0101

Diagnostiquer

Cadrer la valeur en jeu. Cartographier la chaîne. Identifier où décisions, planification et exécution sont désalignées.

Clarifier la valeur en jeu
Phase 0202

Aligner

Aligner la direction sur la portée, le séquencement et les décisions opérationnelles qui font bouger le P&L.

Direction autour de la portée
Phase 0303

Exécuter

Traduire les priorités en gouvernance, en KPI et en cadence de travail qui les ancrent.

Gouvernance et KPI
Phase 0404

Pérenniser

Ancrer une cadence opérationnelle concrète pour que les gains tiennent bien après la fin du mandat.

Cadence opérationnelle
Mandats représentatifs

Travaux représentatifs sur toute la chaîne de valeur.

Un échantillon de mandats menés à l'intérieur d'une entreprise minière intégrée — confidentiels par défaut, présentés ici en termes généralisés.

Planification intégrée — cadre, intégration des plans, quatre piliers : Aligner, Intégrer, Optimiser, Exécuter
01 — Mandat

Déploiement S&OP multi-sites

Planification de la mine au marché à l'échelle d'un groupe-produit intégré. Systèmes pleinement intégrés entre opérations, commercial et finance.

→ Horizons court, moyen et long alignés
Transformation des coûts — analyse de la structure, leviers, opportunités d'économies ; Identifier, Prioriser, Livrer
02 — Mandat

Réduction des coûts à l'échelle d'un site

Direction finance d'une unité d'affaires sur site. Programme majeur de transformation des coûts, négociation énergétique stratégique et impact P&L durable.

→ Coûts en baisse · marge en hausse
Décisions d'investissement — évaluation, sensibilité, NPV, allocation du capital ; Évaluer, Analyser, Allouer, Décider
03 — Mandat

Modèle intégré de la valeur d'affaires

Évaluations de projets de plusieurs milliards. Bibliothèque de scénarios reliant les hypothèses opérationnelles aux résultats commerciaux et financiers, à l'usage du comité d'investissement.

→ Thèse d'investissement mise à l'épreuve
Des décisions plus justes. Des rendements plus solides. Une croissance durable.
Patrice Besson, ing., MBA — Fondateur, Besson Strategy & Performance
PATRICE BESSON · P.ENG., MBA
FONDATEUR ET CONSEILLER PRINCIPAL

Ancré dans plus de 20 ans d'expérience opérationnelle au sein de chaînes de valeur intégrées et complexes

Leader stratégique et tourné vers l'avenir, vingt ans à l'échelle mondiale en planification des ventes et opérations, optimisation de la chaîne de valeur, analytique, finance, opérations, technique et projets — l'essentiel à l'intérieur du groupe-produit intégré de Rio Tinto.

«Une approche unique, alliant rigueur scientifique, expertise des processus, discipline financière et analytique avancée pour révéler la valeur cachée, renforcer la prise de décision et livrer une performance durable sur l'ensemble de la chaîne de valeur.»
2018 — Aujourd'huiDirecteur principal · Planification intégrée, S&OPOpérations multi-sites mondiales et stratégie, équipe transversale
2016 — 2017Directeur · Finance, site de SorelUnité d'affaires, finance, opérations
2013 — 2015Gestionnaire · Planification intégrée, S&OPUnité d'affaires, équipe transversale, opérations
2005 — 2012Ingénieur · Analyste · SpécialisteMulti-sites, grands projets, modélisation et technique
FORM MBA · Université Laval FORM B.Ing. Matériaux et métallurgie CERT Lean Six-Sigma Ceinture noire LANG FR · EN
Modèle d'engagement

Trois façons de travailler ensemble.

Choisir la formule qui correspond à la question. Chaque mandat est dirigé par un principal, à portée serrée, et confidentiel par défaut.

01 · 4 — 6 semaines

Sprint diagnostic

Revue confidentielle de la valeur en jeu, de la cadence de planification actuelle et des écarts d'exécution.

  • Note de constats et agenda décisionnel
  • Séances de travail réservées à la direction
  • Portée fixe, prix fixe
02 · 3 — 6 mois

Mandat ciblé

Mandat focalisé sur un levier de valeur défini — déploiement S&OP, dossier d'affaires ou programme de transformation.

  • Livrables et jalons définis
  • Intégration à l'équipe opérationnelle
  • Résultats P&L mesurables
03 · En continu

Conseil en rétention

Caisse de résonance principale pour l'équipe de direction — revue périodique des décisions, des plans et de la cadence d'exécution.

  • Cadence mensuelle
  • Indépendance vis-à-vis des fournisseurs
  • Accès à un jugement d'opérateur aguerri
Dirigé par un principal · pas de couche junior Portée fixe · prix fixe Confidentialité par défaut Indépendant des fournisseurs
Discutons

Discutons de la façon de libérer la valeur à travers vos opérations.

Écrire à Patrice →
Courrielpatrice@bessonstrategy.com
Webbessonstrategy.com
Établi àQuébec · Canada